Las prioridades

Crecimiento con beneficios públicos claros.

Cada decisión importante debe pasar una prueba sencilla: ¿reduce la presión sobre las familias, crea oportunidades aquí y cumple con lo básico?

La prueba de tres preguntas

01¿Es más asequible?02¿Crea oportunidades aquí?03¿Cumple con lo básico?

Vivienda y costos al alcance

Mantener al alcance la vivienda, los servicios y los gastos de cada día.

Usar terrenos y herramientas municipales para ampliar las opciones de vivienda
Exigir tarifas responsables, facturación correcta y controles financieros públicos
Hacer que el crecimiento pague la parte que le corresponde de calles, parques, seguridad y servicios
Evitar el desplazamiento de residentes y abrir caminos para comprar una vivienda

Buenos empleos locales

Convertir el desarrollo en empleos y oportunidades profesionales para la gente de Banning.

Negociar contratación local, programas de aprendizaje y capacitación pagada
Apoyar a los pequeños negocios y facilitar el proceso de contratación con la Ciudad
Evaluar los acuerdos por sus salarios, beneficio público y valor a largo plazo
Conectar a empleadores con Banning Unified, Mt. San Jacinto College y organizaciones laborales

Vecindarios saludables

Invertir en lo básico que toda cuadra debe poder dar por hecho.

Publicar un plan de inversión para el Eastside con costos, fechas y responsables
Reparar calles y aceras, crear más sombra y mejorar la seguridad de los cruces
Proteger el aire y evaluar los impactos acumulativos antes de aprobar proyectos
Usar tableros públicos para dar seguimiento a promesas, gastos y resultados

Primer año

Lo que Chris llevará a la agenda pública.

Un concejal no puede hacerlo todo por su cuenta. Sí puede proponer medidas, pedir información pública y exigir votos claros.

Primeros 100 días

Poner lo básico pendiente a la vista del público.

Solicitar un inventario público de aceras faltantes, alumbrado, necesidades de parques y proyectos del Eastside sin fondos, con un departamento responsable para cada punto.

Medida: una lista pública que indique responsables y avances.

Primer presupuesto

Poner fechas y recursos detrás del trabajo.

Impulsar un calendario financiado para el Eastside que identifique proyectos, fuentes de fondos, fechas de entrega y los votos públicos necesarios para avanzar.

Medida: una partida presupuestaria y un calendario que los residentes puedan seguir.

Primer año

Informar el progreso públicamente cada trimestre.

Publicar un informe claro con votos, recursos, fechas y si cada compromiso está en curso, retrasado o bloqueado.

Medida: cuatro actualizaciones públicas en el primer año.

La diferencia

Cada promesa necesita fecha, presupuesto y responsable.

Chris impulsará metas públicas y actualizaciones regulares para que los residentes puedan comprobar el progreso por sí mismos.

Chris con líderes regionales hablando de oportunidades